Investir em gestão para crescer

Para a disseminação de soluções e conhecimento técnico, a Ourofino Saúde Animal mantém parcerias com revendas que aprimoram sua atuação e estão atentas à evolução do mercado

Aumentar a rentabilidade das propriedades e otimizar a performance da cadeia produtiva do agronegócio são princípios que fazem parte da atuação da Ourofino Saúde Animal, uma das maiores indústrias brasileiras de fabricação e distribuição de produtos veterinários nos segmentos de animais de produção e pets. Mas, a força do trabalho na disseminação de conhecimento e soluções efetivas às necessidades das fazendas, levando informações para todos os cantos do país, conta com parceiros agropecuários que têm o mesmo compromisso e responsabilidade com setor.

Exemplo disso é a parceria entre Ourofino e Alvorada Produtos Agropecuários, que atuam juntos em prol do setor há mais de 20 anos. A Alvorada mantém uma rede de 22 lojas, distribuídas entre o Norte e o Centro-Oeste brasileiros, localizações com grande concentração de propriedades de pecuária no país, e, para acompanhar a evolução do varejo veterinário, assim como preza a Ourofino, investiu em um processo de aperfeiçoamento interno.

As melhorias mantêm o negócio rentável. “A Alvorada é uma revenda importante que está em todos os centros, bem como nas principais praças de pecuária no Brasil, então, esse fortalecimento da gestão só intensifica nosso trabalho com o setor”, afirma Lupércio de Antônio Júnior, gerente comercial da Ourofino Saúde Animal. “A preocupação da Alvorada em evoluir permite um espaço no mercado em constante crescimento”.

Além de contratar serviços de consultoria, o grupo direcionou os esforços, em um primeiro momento, para a melhoria dos aspectos tributários. Na sequência, dedicou-se ao desenvolvimento de ferramentas gerenciais que resultassem em economia de recursos e no aumento da margem. Ambos os objetivos foram alcançados.

“Sentimos a necessidade de melhorar a gestão do nosso negócio para garantir mais controle e rendimento das atividades”, explica Feres Soubhia, fundador da Alvorada Produtos Agropecuários. Com a contratação de consultores externos, a revenda ainda conseguiu estabelecer uma gestão de estoque e de categorias mais assertivas e potencializar a formação de líderes.

De acordo com Soubhia, o país é muito promissor na área comercial de produtos agrícolas e a adequada gestão impulsiona os resultados. “O Brasil tem mercado para 200, 500 lojas. Essa é a verdade. Então, quando há uma boa gestão e programação, esse número pode ser bem maior, inclusive do que eu projetei como meta para 2022, de 60 lojas”, ressalta.

Marcelo Ambrizzi, gerente administrativo da Alvorada, compartilha do pensamento de garantir força aos negócios. “Para a ampliação das lojas, do segmento e do mix de produtos, o preparo da equipe é fundamental. Quanto maior o nível de conhecimento dos colaboradores, maior a chance de sucesso das metas”.

Com as mudanças na cultura organizacional, a loja também direcionou uma equipe interna para avaliar estoques, vendas e margens. “Todas essas ações realizadas pela Alvorada geram confiança para clientes e fornecedores do grupo. É exemplo de profissionalismo e gestão de varejo”, diz o gestor comercial da Ourofino.